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《首席执行官》观后感
日期:2013-10-29  来源:乐虎集团  阅读:

                                                          江苏乐虎建设官网有限公司王汉卿

      一、个人篇
      每个人都有属于自己的梦想,有多少人会真正的去实现?不去大胆的尝试,又方知最后的结局?凌敏很有魄力,引进德国生产线、邀请德国技术人员、狠心砸冰箱、建工业园、美国建厂,他每走一步都很谨慎却又充满勇气和智慧。而他的翻译却如大多数中途易路而行的人一样,经受不住诱惑,放弃信仰,在最艰苦的时候选择了放弃,因为他们看到的只是眼前,没有发现艰辛背后隐藏着的机遇、巨大利润和前景。坚持自己的梦想,势必会受到各方面的阻力,朋友的背叛、亲人的疑虑、旁人的说三道四......但是最后,成功总是倾向于那些在一次次的质疑声中仍然坚持自己,不为外界的压力所动摇,放手去搏的人。艰辛成就伟业,奋斗创造辉煌。
     二、企业篇
      一个项目,能不能做,不是评估它存在的风险有多大,而是能不能抓住风险中的机遇。善于抓住机遇,制定合适的企业发展战略,是海尔壮大的主要原因。当然,无论是凌敏还是海尔,都有太多优点值得我们去学习,“质量意识”就是其中的关键,又正是如今我们普遍缺少的。“迁就等于放弃,要求才是真爱”,因为冰箱质量不过关,忍痛把价值20多万的76台冰箱砸了,从他的言语中我们知道他比任何人都心痛,但是为了让员工把品质意识烙在心中,他还是拿起了手中的铁锤,尤其是他说的那局 “今天不砸这些冰箱,明天别人就要来砸我们的工厂”深深震撼了我。“立企以德、惠及万家”,那一锤锤榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱,也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念,也正是这一砸,将重视质量、重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中,“以品质拓市场,以诚信交朋友”,创造出强大的企业品牌。影片在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中,也映衬出企业需要“雷厉风行、重在执行、一丝不苟、负重奋进”的严谨作风。
      三、民族篇
      我们的邻居日本人将生产出来的化妆品分成三个等级:一等品,在日本国内销售;次等品,出口欧美等国;末等品,就拿到中国来。而我们国人却也把优等品出口欧美,把次等品留给自己。国人正因“Made In China”沾沾自喜,在美国“Made In China”却代表便宜,但无法保证品质...也许他们指的不仅是产品,还有劳动力!我们需要8小时完成的工作,往往会赶在4个小时内完成,为节省下来的4个小时“娱乐时间”自豪不已;而日本人会花掉12个小时,去保证结果不会出现任何微小的差误。
打开地图,如今已不是靠战争、武力称霸的时代。衡量一个国家强弱的标准,是看该国拥有的品牌,在全球市场的覆盖率。日本人憎恨美国人,但是他们向美国学习;我们也非常憎恨日本人,所以我们“抗日、抵日”,可是索尼、松下、丰田、本田、东芝...中国正在被侵略!民族需要自强、自信、自爱!“励精图治、务实创新”,只有认真用心的去经营每件小事,我们才会强大,企业才会兴旺,民族才会伟大!
      话题太大太深刻,我们能做的太微不足道...不要期望谁去改变世界,低头看着自己做的就够了。
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